精益管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置的重要引擎。近年來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料采購中心堅(jiān)持“向深化改革要?jiǎng)恿?、向精益管理要效益?#xff0c;聚焦煙葉原料“采、調(diào)、管”全鏈條中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、盲點(diǎn)問題，通過優(yōu)化采購流程，強(qiáng)化過程管控，挖掘數(shù)據(jù)潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，形成“需求把控更精準(zhǔn)、采購決策更科學(xué)、流程監(jiān)管更到位、人員管理更規(guī)范”的精益采購模式。
深化調(diào)撥模式變革? ?提升煙葉采購科學(xué)性
江西中煙原料采購中心以品牌需求為導(dǎo)向，系統(tǒng)推進(jìn)采購流程優(yōu)化及調(diào)撥模式創(chuàng)新，通過科學(xué)化決策機(jī)制與全鏈條管理協(xié)同，有效實(shí)現(xiàn)煙葉資源高效配置與品質(zhì)精準(zhǔn)把控。
在煙葉采購計(jì)劃的制定上，江西中煙摒棄了過去由技術(shù)中心單向傳導(dǎo)煙葉采購結(jié)構(gòu)需求的模式，創(chuàng)新建立跨部門協(xié)同研究機(jī)制，由原料采購中心、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)管理部、綜合計(jì)劃部共同研討年度煙葉需求結(jié)構(gòu)，聚焦原料庫存、使用情況、采購品種等級(jí)、成本等關(guān)鍵因素，科學(xué)制定年度煙葉采購計(jì)劃，較好地解決了煙葉采購中質(zhì)量與成本的矛盾問題，提高了品牌適配率，實(shí)現(xiàn)了煙葉計(jì)劃資源的有效利用。
在煙葉調(diào)撥上，他們聚焦提升煙葉質(zhì)量，在條件成熟的煙葉產(chǎn)區(qū)持續(xù)探索原料采購調(diào)撥新模式，全面推行原煙廠站直調(diào)。廠站直調(diào)可減少煙葉在基層煙站的存放時(shí)間，降低煙葉質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從源頭對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效管控。經(jīng)過持續(xù)優(yōu)化，廠站直調(diào)覆蓋率從2021年的40%逐步提升至2024年的64.1%，煙葉等級(jí)純度明顯提高，煙葉質(zhì)量得到顯著提升。
加強(qiáng)基地過程管控? ?筑牢質(zhì)量保障根基
煙葉基地駐點(diǎn)是工業(yè)企業(yè)把控原煙質(zhì)量的“第一站”，是原料采購中心落實(shí)煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)、提升煙葉可用性的重要抓手。原料采購中心持續(xù)盤活人力資源，創(chuàng)新探索跟班作業(yè)模式，針對(duì)不同產(chǎn)區(qū)特點(diǎn)，采取差異化駐點(diǎn)模式，形成了覆蓋煙葉生產(chǎn)全鏈條的質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)。
在江西、湖南等煙葉基地，原料采購中心選派技術(shù)骨干下沉基層站點(diǎn)，深入田間地頭督導(dǎo)煙農(nóng)規(guī)范開展農(nóng)事操作，確保煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，從源頭入手提升煙葉均質(zhì)化水平。近年來，原料采購中心每年選派十余名技術(shù)人員參與基地駐點(diǎn)工作，深度介入煙葉生產(chǎn)全過程，各產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平得到有效提升，基地關(guān)鍵技術(shù)到位率由2020年的86.7%穩(wěn)步提升到目前的90%以上。在云南煙葉基地，他們引入第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)駐點(diǎn)監(jiān)管，對(duì)煙葉生產(chǎn)、收購進(jìn)行全過程跟蹤，切實(shí)保障煙葉質(zhì)量。
基地駐點(diǎn)模式有效解決了煙葉收購中存在的質(zhì)量波動(dòng)較大、等級(jí)純度較低等問題，經(jīng)濟(jì)效益提升顯著。云南煙葉基地生產(chǎn)、收購調(diào)撥、復(fù)烤加工的過程管控得到進(jìn)一步強(qiáng)化，有效推動(dòng)了煙葉生產(chǎn)和采購質(zhì)量不斷提升。
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型? ?發(fā)揮數(shù)據(jù)支撐效能
數(shù)據(jù)是新的生產(chǎn)要素。原料采購中心高度重視信息化工作，切實(shí)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深度挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，以數(shù)據(jù)賦能原料采購工作，讓煙葉采購調(diào)撥變得更加精準(zhǔn)高效。
夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。以煙葉一體化平臺(tái)和原料綜管系統(tǒng)為依托，做好信息系統(tǒng)優(yōu)化和平臺(tái)建設(shè)工作，持續(xù)完善煙葉生產(chǎn)、銷售、庫存等數(shù)據(jù)收集、處理和分析系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和智能分析，為生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)撥策略制定提供信息支撐。
強(qiáng)化信息分析應(yīng)用能力。聚焦煙葉種植、原料采購、復(fù)烤加工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)工業(yè)企業(yè)，開展數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和大模型建設(shè)。搭建原料生產(chǎn)消耗分析、原料生產(chǎn)庫存保障分析、原料產(chǎn)地供需保障分析、原料等級(jí)供需保障分析等模塊，補(bǔ)齊原料采購領(lǐng)域數(shù)據(jù)分析的短板。通過數(shù)據(jù)分析模塊生成原料采購年度報(bào)告，對(duì)每年原料采購情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)的智能化和精準(zhǔn)化水平，降低原料采購成本，推動(dòng)煙葉采購從經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。
創(chuàng)新人員管理模式? ?激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力
人才是企業(yè)發(fā)展之基。原料采購中心始終秉承精益管理理念，不斷創(chuàng)新管理模式，持續(xù)提升隊(duì)伍建設(shè)水平。
他們優(yōu)化人才培育方式，通過推行AB崗輪崗制度、定期組織“員工論壇”活動(dòng)、開展煙葉評(píng)級(jí)技能提升專項(xiàng)行動(dòng)等，鼓勵(lì)員工在跨崗位實(shí)踐中積累采購經(jīng)驗(yàn)，在頭腦風(fēng)暴和技能比武中激發(fā)創(chuàng)新思維，助力員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)雙提升；精心謀劃“紅旗團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建與“黨員示范崗”工作，實(shí)施片區(qū)“堡壘工程”，創(chuàng)新開展“比學(xué)趕超”活動(dòng)，組織黨員骨干主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)急難任務(wù)，在煙葉生產(chǎn)采購調(diào)撥過程中亮身份、踐承諾、解難題，切實(shí)將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)；開展“精益班組”建設(shè)，組建精益團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)班組成員從煙葉采購實(shí)際中發(fā)掘精益改善點(diǎn)，積極與復(fù)烤企業(yè)聯(lián)合開展精益管理專項(xiàng)課題研究等，助力優(yōu)化工藝流程，提升采購質(zhì)效。
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